На главную Обратная связь Карта сайта
Русский English

Модель Скользящего бизнес-планирования СБП

(Видео)

Business Intelligence (BI)  технология

 Предлагается гибридная модель бизнес-плана, которая с одной стороны ежемесячно автоматически пополняется фактическими данными, с другой стороны планирование и прогноз осуществляются в EXCEL с использованием разработанной "Финансовой модели предприятия".

Скользящее планирование позволяет иметь «ЖИВУЮ» интерактивную модель предприятия с наиболее актуальными фактическими и прогнозными данными


 Скользящий бизнес-план (СБП) обеспечивает на ежемесячной основе:

  • Автоматическое обновление фактической части таблиц бизнес-плана с использованием автоматизированной системы КИАС-финансовый контроллинг
  • Обновление плановых показателей по правилам, гарантирующим корректную и непротиворечивую взаимосвязь всех таблиц бизнес-плана
  • Уточнение параметров модели (норм расхода, оборачиваемости запасов, динамики цен, доли постоянных и переменных затрат и  др).
  • Формирование наилучшего прогноза ожидаемой прибыли, денежных поступлений и расходов, других отчетных показателей

ОПИСАНИЕ СБП


Технологически Скользящее планирование реализуется на базе гибридой EXCEL-модели предприятия. Модель мы называем гибридной  подразумевая, что фактические данные поступают в нее из автоматизированной системы КИАС, в то время как прогноз на их основе осуществляется при помощи формул ECXEL. Все показатели представлены в динамике, причем до текущей даты они являются фактическими (отчетными), а после текущей даты они являются расчетными (плановыми). Фактические данные мы ежемесячно обновляем, формируя соответствующие отчеты из КИАС и копируя их в СБП.
Для реализации концепции СКОЛЬЗЯЩЕГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ используется специально разработанная система взаимосвязанных отчетов из КИАС, которые “снабжают” бизнес-план фактической информацией. Для этой цели разработан математический аппарат (Теория моделирования потоков), позволяющий строить систему отчетов, удовлетворяющих ряду необходимых условий:
  • Набор наблюдаемых и прогнозируемых показателей должен совпадать
  • Набор наблюдаемых показателей должен быть достаточно полным, чтобы можно было идентифицировать параметры модели
  • Набор прогнозных показателей должен быть достаточно лаконичным, чтобы их можно было обоснованно спрогнозировать
  • Удается построить систему критериев, гарантирующих непротиворечивость наблюдаемых и допустимость прогнозируемых значений показателей
  • Удается выбрать набор независимых базисных показателей, таких, что остальные показатели однозначно вычисляются по ним
Планово-прогнозные показатели СБП ежемесячно автоматически пересчитываются на основе расчетных формул или заносятся вручную как экспертные оценки. Расчетные формулы базируются на данных предыстории и сложившихся нормативах. Это расходные нормы, средние цены, сложившиеся коэффициенты оборачиваемости запасов и др. Экспертные оценки, как правило, включают прогноз таких показателей как инвестиции, график кредитования и погашения кредитов, график загрузки мощностей, динамику внешних цен.
Таким образом, СБП является самонастраивающейся системой.
По мере поступления фактической информации параметры модели автоматически корректируются и уточняются, что обеспечивает адекватность СБП реальным процессам.
 
СБП имеет следующие основные характеристики
  • Объектами технологии СБП могут быть производственные и торговые предприятия
  • Горизонт планирования 1 и более лет
  • Шаг планирования: 1 месяц
  • Не ставится задача детально моделировать оперативную деятельность предприятия
  • Ставится задача моделировать финансово-экономическую деятельность предприятия в среднесрочной или долгосрочной перспективе.
  • Пользоваться данными СБП могут собственники, руководители предприятий.
  • Поддерживать СБП в рабочем состоянии может специалист планово-экономического отдела или бухгалтерии.

Чем больше горизонт планирования предполагается в бизнес-плане, тем более агрегированной должна быть С-Модель. Излишняя степень детализации не только не способствует достоверности долгосрочного бизнес-плана, а зачастую приводит к снижению его качества. Например, для среднесрочного планирования работы крупного предприятия представляется ошибочным детально рассчитывать такие показатели как номенклатуру материальных затрат, индивидуальный учет заработной платы и т.д. В количественном и суммовом выражении имеет смысл учитывать только наиболее значимые материалы, остальные материалы, суммарная стоимость которых составляет 5%-15%, целесообразно учитывать одним числом в суммовом выражении.

Использование технологии скользящего бизнес-планирования не требует больших трудозатрат, так как обновление факта, пересчет параметров модели и корректировка прогноза осуществляются автоматически. В этом смысле СБП является самонастраивающейся системой.
  
 Таблицы в СБП имеют многие структурные сходства:
 Во всех таблицах столбцами являются периоды, расположенные в хронологическом порядке по месяцам. Всегда в таблицах имеется четкая граница между фактическими данными (слева от текущего месяца) и плановыми данными (справа от текущего месяца). Ежемесячно граница между фактическими и плановыми данными сдвигается, и ближайший прогнозный месяц заполняется фактическими данными. При этом прогнозные данные пересчитываются с учетом вновь поступившей фактической информации.

© ООО "С-Аналитика", 2006-2016.
Все материалы сайта запрещено копировать и воспроизводить без письменного разрешения правообладателей.